La GESTIÓN DE PROYECTOS es una operación muy relevante dentro de MIC2000 ERP+, que además incluye herramientas específicas para el Control de Costes de Proyectos.

Una metodología para la gestión de proyectos aporta beneficios importantes a las organizaciones, ya que permite coordinar y racionalizar las actividades de desarrollo a la vez que mejora la comunicación entre los miembros de su equipo. Información que, debido a su gran importancia, se puede consultar desde la práctica totalidad de los módulos de la Aplicación; tanto desde Compras como desde Ventas se puede acceder a información de Proyectos, a fin de gestionar los datos a nivel de Facturación, Estadísticas, etc.

DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Posibilidad de indicar: Cliente, Forma de Pago, Tarifa, Agente y Tipo de Operación.
Estos datos también se pueden obtener desde la ficha del cliente, sin embargo existe un mayor nivel de detalle en el Proyecto o la Obra a efectos de poder definir una Forma de Pago Especial o un Agente determinado, así como una Tarifa diferente de la habitual, siendo asociada la venta a dichos parámetros en lugar de a los parámetros del cliente, si es que así se desea.

ESTADO

Los Proyectos pueden ser localizados y filtrados entre otros datos,
en función del estado en que se encuentre:

a. PENDIENTE DE INICIO.
b. EN CURSO.
c. TERMINADO.

• Gestión de Propuestas Internas: valoración económica y comercial, gráficas de evaluación
• Planificación, Estudio, Previsión Económica y Seguimiento de Proyectos
• Gestión temporal de actividades programadas
• Generación automática de Ordenes de Trabajo para la ejecución de actividades programadas
• Seguimiento y Control de Estados de Proyectos: Pendiente de Toma de Datos, Abierto, Cerrado, etc.
• Enlace con Compras imputadas a Proyectos y Ventas
• Gestión de Personal involucrado
• Introducción de Costes reales detallados (mano de obra, vehículos, subcontrataciones, dietas, etc.) por Proyectos y por actividades programadas
• Informes de Situación de Proyectos, extractos, etc.
• Comparativas de coste previsto y coste incurrido